옥주현에 190억 집 판 SPC 사장, 아버지 집 205억에 매수 현금 박치기 이유는?

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요즘 부동산 시장 소식 들으면 정말 흥미로운 이야기들이 많은 것 같아요. 특히 재계 인사들의 움직임은 늘 대중들의 관심을 받기 마련인데요. 얼마 전, 가수 옥주현 씨에게 고급 주택 '한남더힐'을 190억원이라는 최고가에 매도했던 상미당홀딩스(옛 SPC그룹)의 허희수 사장 소식이 있었죠. 그런데 이번에는 아버지인 허영인 상미당홀딩스 회장 소유의 고급 빌라 두 채를 무려 205억원에 매입했다는 단독 보도가 나왔어요. 그것도 전액 현금으로 직거래를 했다고 하니, 정말 놀랍지 않나요? 단순한 부동산 거래라고 하기엔 뭔가 특별한 이야기가 숨겨져 있을 것 같은 느낌이 들어요. 아버지로부터 205억 빌라, 전액 현금으로 매수하다 법원 등기부등본에 따르면, 허희수 사장은 지난 2월 26일 서울 용산구 이태원동에 위치한 '어퍼하우스 남산' 두 채를 각각 102억원과 103억원에 매수하는 계약을 체결했다고 해요. 이 거래는 아버지인 허영인 회장과의 직거래로 이루어졌고, 이달 10일에 잔금을 치러 소유권 이전 등기까지 마쳤다고 하네요. 더욱 놀라운 점은 별도의 근저당권 설정이 없다는 것인데요. 이는 이 거액의 매매 대금을 모두 현금으로 치렀다는 것을 강력하게 시사해요. 개인적으로 이런 규모의 거래를 현금으로 한다는 건 정말 상상하기 어려운 일인데요. 어떤 이유로 이렇게 급하게, 그리고 전액 현금으로 매수를 진행했을지 궁금증을 자아냅니다. 10년 만에 121억 시세차익…옥주현과의 거래 비하인드는? 허 사장은 앞서 용산구 한남동에 위치한 한남더힐 243제곱미터 복층 타입을 2015년에 69억원에 분양받아 보유해왔어요. 이후 지난해 5월, 가수 옥주현 씨에게 190억원에 매도하면서 해당 타입의 신고가 거래로 기록되었죠. 이로써 허 사장은 불과 10년 만에 무려 121억원의 시세 차익을 거두게 되었어요. 정말 엄청난 투자 수익률이라고 할 수 있죠. 물론 옥주현 씨가 이 집을 매입한 이유도 궁금하지만, 허 사장이 이렇게 높은 가격에 매도한 배경 역시 ...

디올 한국 시장서 홀로 부진? 명품 4대장 위상 흔들리는 이유

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한때
'명품 4대장'이라 불리며
승승장구하던 크리스챤 디올이 한국
시장에서 유독 힘을 못 쓰고 있다는
소식, 다들 접하셨나요?

같은 기간 샤넬, 루이비통,
에르메스가 역대급 실적을 기록하는
동안 디올만 2년 연속 매출과
영업이익이 줄었다는 사실이 정말
놀랍더라고요.

이런 현상이 단순히 우연일까요?

오늘 비즈톡톡에서는 디올의 한국
시장 부진 배경과 앞으로의 전망에
대해 자세히 이야기해 보려고 해요.


명품 시장 양극화, 디올의 발목을 잡다

명품 시장 양극화, 디올의 발목을 잡다

가장 큰 이유로는 명품 시장 내부의
양극화 현상이 꼽힙니다.

최상위 하이엔드 브랜드들은 가격이
계속 올라도 수요가 꾸준한 반면,
상대적으로 위상이 낮은 브랜드들은
경기 둔화의 직격탄을 맞고
있는 거죠.

실제로 페라가모와 펜디 같은
브랜드들도 매출이 크게 감소했다고
하니, 디올만의 문제는 아닌
것 같아요.

구매력 있는 소비자일수록 더 강한
상징성을 가진 최상위 브랜드로
몰리는 현상이 심화되고 있다는
분석이 나오는데, 디올이 이 흐름에
뒤처지고 있는 건 아닌지 생각해
보게 됩니다.


소비 트렌드 변화, 주얼리와 시계로 쏠리다

소비 트렌드 변화, 주얼리와 시계로 쏠리다

또 다른 변수는 명품 소비의
중심축이 럭셔리 주얼리와 시계로
이동하고 있다는 점입니다.

디올도 주얼리 라인이 있지만, 역시
여성 패션이나 가죽제품이 핵심
경쟁력으로 평가받고 있죠.

백화점 업계에서도 올해 1분기
럭셔리 주얼리와 시계 매출이 전체
명품 매출 증가율을 크게 웃돌았다고
하니, 디올 입장에서는 분명 부담이
될 수밖에 없을 것 같아요.

이런 소비 트렌드 변화에 디올이
얼마나 빠르게 적응할 수 있을지가
관건이 될 것 같습니다.


원가 논란과 이미지 훼손, 신뢰도에 타격

가장 뼈아픈 부분은 브랜드 이미지
훼손이 아닐까 싶어요.

지난해 이탈리아 공급망에서의 노동
착취 의혹과
'원가 8만원 가방' 논란은 디올의
신뢰도에 큰 타격을 주었죠.

매장에서는 수백만원에 팔리는 가방이
원가는 훨씬 낮다는 사실이
알려지면서, 소비자들이 느꼈을
배신감은 상당했을 거라고 생각해요.

명품 소비는 제품 자체뿐만 아니라
브랜드가 가진 희소성, 장인 정신,
그리고 그 서사에 대한 신뢰를
바탕으로 이루어지는데, 이런 논란은
소비 심리를 위축시키기에
충분했을 겁니다.


디올의 반격, 한국 시장 재정비 나서

하지만 디올이 이런 상황을 마냥
지켜만 보고 있는 것은
아니라고 해요.

최근 서울
동대문디자인플라자에서
대규모 아카이브 전시를 열고
브랜드의 역사와 정체성을 다시 한번
각인시키려 노력하고 있다고 합니다.

단순히 판매 확대보다는 브랜드의
깊이와 감성을 전달하는 데 초점을
맞춘 행보가 인상적이네요.

또한, 성수동 콘셉트 스토어를 통해
젊은 고객층과 접점을 늘리고,
신세계백화점 본점 매장을 풀라인
스토어로 확장하는 등 오프라인 채널
재정비에도 힘쓰고 있다고 합니다.

이러한 노력들이 과연 한국 시장에서
디올의 존재감을 다시 끌어올릴 수
있을지 귀추가 주목됩니다.


디올, 위기를 기회로 만들 수 있을까?

결론적으로 디올은 양극화된 명품
시장과 변화하는 소비 흐름 속에서
다시 한번 확실한 경쟁력을 보여줘야
하는 과제를 안고 있습니다.

과연 디올이 이번 위기를 발판 삼아
한국 시장에서 다시 한번 도약할 수
있을지, 앞으로의 행보를 주의 깊게
지켜봐야 할 것 같아요.

여러분은 디올의 한국 시장 부진에
대해 어떻게 생각하시나요?

여러분의 의견을 댓글로 남겨주세요!

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출처: 조선비즈

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